У Вас бизнес.
В Вашем бизнесе работают люди.
Вы их наняли и платите им заработную плату. Ежемесячно.
Есть способ раз и навсегда установить между заработной платой и качеством труда однозначную связь.
Внедрение Системы Эффективной Мотивации персонала позволяет в интервале от 3-4 месяцев заметно изменить менталитет наемных работников. Люди начинают делать то, к чему ранее были безразличны, проявлять инициативу там, где её не было, помогать друг другу решать организационные и производственные задачи. Внутренняя эффективность предприятия повышается на 30-100%.
В Системе эффективной мотивации сбалансировано используются инструменты материального стимулирования и методы нематериальной мотивации. Заработная плата складывается из частей, каждая из которых отвечает за конкретный функционал, а в целях управления устанавливается алгоритм изменения каждой составляющей для достижения желаемого эффекта. Методы нематериальной мотивации запускают на предприятии здоровую трудовую конкуренцию, способствуют оздоровлению трудовой атмосферы и создают фундамент для развития персонала.
"...создалась команда единомышленников, которые готовы работать и постоянно работают над улучшением работы предприятия. Повысилось стремление сделать все наилучшим образом, продумать все до мелочей, взвесив все за и против, предложить наилучший вариант решения возникшей проблемы..."
А.О. Андреев
(Компания "Рада", производство и продажа межкомнатных верей г.Ульяновск)
"...Хватит упражняться в изобретении систем оплаты труда и мотивации, для Вас существует "Система". Не травмируйте персонал бесконечными новациями в этой сфере, все придумано и отлично работает..."
В.И. Рубахин
("Агротек", Холдинг – производство и продажа продуктов питания, г.Петропавловск-Камчатский)
"...Система обеспечивает выстраивание прозрачных, прогнозируемых и мотивированных взаимоотношений между работодателем и работником, ставит работника на одну сторону с собственником, работодателем..."
Д.В. Лымищенко
("Кузбасский бройлер", Птицефабрика, г.Новокузнецк)
"...Мне искренне жаль, тех руководителей, которые лезут из кожи вон, теряя энергию, нервы, жизненный потенциал пытаясь руководить предприятием без эффективной системы управления. Есть доступное готовое решение, реально работающая в российских условиях и приносящая хорошие результаты система. Берите и пользуйтесь!...
А.В. Потехин
("Комодофф", Производство и продажа мебели, г.Киров)
"...У меня сейчас появилось время подумать, проанализировать варианты развития событий, и просчитать возможные потери или дополнительную выгоду предприятия, появилось время думать наперед, а не "тонуть в текучке"..."
Д.А. Акифьев
("Стальной Портье", производство и продажа входных дверей, г.Киров)
 |
 |
 |
|
Сотрудникам Рыночная заработная плата, учитывая хорошую работу, личностные и профессиональные характеристики сотрудника.
Возможность значительного влияния на свою заработную плату, повышая качество и результативность работы.
Возможность реализации своего личного развития, раскрытия творческого потенциала и монетизацию всего этого.
Признание и оценка способностей и достоинства сотрудника. |
Руководителям Свободное время для работы над развитием предприятия.
Упрощение управления персоналом.
Реальные и действенные "рычаги" для управления персоналом.
Повышение значимости руководителей.
Упрощение контроля за прохождением бизнесс-процессов предприятия.
Сотрудники становятся хорошими помощниками для своих руководителей. |
Собственникам Повышение прибыльности и успешности предприятия.
Повышение капитализации предприятия.
Ускорения развития компании.
Достижение поставленных целей.
Упрощение контроля за функционированием компании. |
Западные технологии мотивации не приносят должного эффекта в условиях русского менталитета.
В России трудовые отношения отличаются от западных своей многослойностью. Поведение работника в России определяется большим набором устойчивых тенденций и локальных обстоятельств. Это коллективное сознание (коллективизм, "случайный" героизм, гиперответственность, альтруизм, зависимость от мнения окружающих и т.п.), Российские традиции (законодательство о труде, исторические особенности, идеи равенства, трудовых династий и т.п.), условия труда (регион, время и режим работы, тяжесть, риск, агрессивность среды и т.д.), личные качества (профессионализм, результативность, исполнительность, дисциплинированность, инициативность работника и т. д.) и другие.
Используя инструменты Системы Эффективной Мотивации персонала, Вы быстро наведете порядок в своем бизнесе, сформируете и сплотите команду, сможете поставить и достичь новых, еще более амбициозных целей!
|
20 лет внедрений технологий управления на предприятиях РФ. 12 лет - эксперт-консультант, Центр административного менеджмента (г. Москва) 1,5 года - генеральный директор промышленного предприятия (г. Киров) 8 лет - независимый эксперт по повышению эффективности предприятий (РФ)
|
Лично внедрял Систему Управления на предприятиях: - оптовой и розничной торговли; - производства межкомнатных, стальных дверей, железобетонных изделий, оконных конструкций, мебели, нефтехимического оборудования, упаковки; - по выращиванию птицы и производству яйца; - мясоперерабатывающих производств; - строительных организаций; - сферы бытового обслуживания; - сферы ЖКХ; - по добыче полезных ископаемых; - детском дошкольном учреждении; - транспортных компаниях.  |
В соответствии со 135 статьей ТК РФ, заработная палата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. Система оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами, содержащими нормы трудового права.
Обычно правила расчета заработной платы по Системе Эффективной Мотивации отражаются в локальном нормативном акте предприятия, Положении об оплате труда. В основу системы эффективной Мотивации положена тарифная система оплаты труда, в соответствии с правилами установленными в 143 статье ТК РФ. Также по рекомендованным Трудовым Кодексом правилами установлена оплата труда в особых условиях, регламентированная статьями 146-158 ТК РФ.
Системы доплат и надбавок стимулирующего характера не регламентируются Трудовым кодексом, а разрабатываются самими предприятиями. Правила расчета и выплат доплат и надбавок стимулирующего характера формируются с учетом запросов и требований конкретного работодателя и отражаются также в Положении об оплате труда предприятия.
За более чем двадцатилетний срок эксплуатации базовой системы неоднократно были пройдены проверки Трудовой инспекции и прокуратуры в разных территориальных образованиях. Существенных замечаний не выявлялось.
Система Эффективной Мотивации персонала создана в полном соответствии с Трудовым Кодексом РФ.
Каждое внедрение Системы Эффективной Мотивации персонала Центр внедрения технологий управления «Прогрессор» сопровождает персональным сертификатом, который подтверждает легитимность использования авторской методики мотивации персонала и дает возможность эксплуатировать СЭМп в правовом поле.
