Система эффективной мотивации

В ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ персонала лежит
процедура оценки в целях начисления справедливой заработной платы

Процедура оценки персонала, предусмотренная в Системе Эффективной Мотивации, ориентирована на установление текущего соответствия заработной платы сотрудника его качеству работы.

Процедура оценки в СЭМп не спорит с другими технологиями оценки. При их наличии на предприятии оценка в целях начисления справедливой заработной платы может органично дополнить используемые инструменты оценки. А при их отсутствии выступить первой применяемой оценкой персонала.

Для развития талантов, формирования кадрового резерва, развития персонала и решения других задач целесообразно пользоваться специализированными технологиями и инструментами оценки персонала: оценка по методу 360 градусов, оценка по моделям компетенций и т.п.

Тем не менее, оценка персонала в целях начисления справедливой заработной платы, проводимая регулярно, дает возможность быстрее адаптировать новых сотрудников, выявлять сотрудников, готовых к новому карьерному шагу, направлять персонал в их профессиональном развитии.

Кроме этого, эта технология своевременно выявляет сотрудников, вышедших на этап профессионального выгорания, что позволяет принимать в отношении них своевременные кадровые решения.

При работе Системы Эффективной Мотивации полномочия по регулярной оценке персонала передаются линейным руководителям, общую координацию и специфическую аналитику проводит HR-специалист, заработную плату по результатам оценки начисляет бухгалтерия, а руководитель предприятия выплачивает сотрудникам СПРАВЕДЛИВУЮ ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ.

Эффективность СЭМп

ЭТАП
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
РОСТА

- способствует быстрой адаптации персонала
- хорошо помогает в наставничестве
- открывает ресурсные зоны нового сотрудника

ЭТАП
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ
РЕАЛИЗАЦИИ

- увеличивает период эффективной работы сотрудника
- обеспечивает стороны регулярной обратной связью
- выявляет готовность к карьерному росту

ЭТАП
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ВЫГОРАНИЯ

- своевременно диагностирует потерю мотивации
- устанавливает причины выгорания
- открывает варианты решения проблемы

ЭТАП
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ
СТАГНАЦИИ

- сразу диагностирует сотрудника в стадии стагнации
- активно «выталкивает» сотрудника в стадии стагнации
из предприятия

мебельная фабрика «Комодофф», г. Киров

Геращенко Ксения Сергеевна, руководитель отдела персонала

Система Эффективной мотивации показывает высокий уровень эффективности в работе с персоналом и ориентирована на каждого сотрудника от ТОП-менеджмента до рабочих специальностей. В работе с персоналом система предоставляет работающий комплекс мотивационных мероприятий, и сотрудники имеют максимум возможностей развиваться совместно с предприятием.
Работая в данной системе легко выдерживать баланс между творческой самостоятельностью и работой в рамках установленных стандартов, грамотно выстраивать приоритеты в работе, видеть пути развития организации и себя как профессионала.

ООО «Фрегат», оптовая торговля продуктами питания, г. Кемерово

Баженова Сюзанна Андреевна, руководитель отдела персонала

Одним из главных достоинств системы вижу формирование справедливой заработной платы сотрудникам. Система Эффективной Мотивации заметно повышает заработную плату хорошо работающим сотрудникам. Это позволяет создать привлекательный HR-бренд, сокращается текучка персонала. Это отличный инструмент для привлечения хороших сотрудников и удержания их в компании. На предприятии формируется корпоративная культура, ориентированная на четкое планирование и выполнение планов, на корректные и конструктивные взаимоотношения сотрудников.

Отдел персонала стал более эффективным. Люди становятся сориентированы на карьерный и профессиональный рост, и я вижу ресурсы и потенциал развития каждого сотрудника, у меня появилось время этим заниматься.